第一节企业组织结构与责任中心划分分为两部分，企业的集权与分权与企业组织结构。
其中企业组织结构，我们将划分为三部分进行理解，分别为科层组织结构、事业部制组织结构与网络组织结构。
由于收入中心比较简单，实务中也不多见，所以财管考试中主要考察成本中心、利润中心和投资中心。
一、企业的集权与分权
1、集权
2、分权
二、企业组织结构
企业组织结构与其责任会计系统存在密切的关系，理想的责任会计系统应反映并支撑企业组织结构。
常见的组织结构模式由三种，科层组织结构、事业部制组织结构与网络组织结构。接下来小编给大家一一介绍。
1、科层组织结构
（1）科层组织结构的管理结构
企业生产经营的决策权力主要集中在最高层的直线领导手中。
（2）科层组织结构的优缺点
2、事业部制组织结构
事业部制是一种分权的组织结构。
在这种组织结构中，它把分权管理与独立核算结合在一起，在总公司统一领导下，按照产品、地区或者市场（客户）来划分经营单位（即事业部）。
（1）事业部制的特点
①在总公司之下，企业按照产品类别、地区类别或者顾客类别设置生产经营事业部；
②每个事业部设置各自的执行总经理，每位执行总经理都有权进行采购、生产和销售，对其事业部的生产经营，包括收入、成本和利润的实现负全部责任；
③总公司在重大问题上集中决策，各个事业部独立经营、独立核算、自负盈亏，是一个利润中心；
④各个事业部的盈亏直接影响总公司的盈亏，总公司的利润是各个事业部利润之和，总公司对各个事业部下达利润指标，各个事业部必须保证对总公司下达的利润指标的实现。
3、网络组织结构
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